不知是不是人到中年的原因，感覺時(shí)間過得特別快，2022年轉(zhuǎn)眼又去了一半。迄今為止，世界各國已連續(xù)和疫情戰(zhàn)斗了三年之久，不但沒有轉(zhuǎn)折，反而還有愈演愈烈的態(tài)勢。至年初以來，以上海為首的各大城市相繼出現(xiàn)疫情，特別是上海，嚴(yán)重程度與當(dāng)年的武漢有過之而無不及，恐慌的烏云又再一次籠罩在大家的頭頂。

連年來受疫情影響，我國的經(jīng)濟(jì)形式一直在走下坡路，今年已經(jīng)是到了非常嚴(yán)峻的地步，各地財(cái)政一直在叫窮，所謂的JDP增漲不過是自欺欺人罷了。比如我司于2019年成功申報(bào)的高企獎(jiǎng)勵(lì)10萬元、2020年和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元、2021年申報(bào)的技改補(bǔ)貼26萬元至今還未兌現(xiàn)，這是疫情發(fā)生前從未有過的情況。所以大家可以想像國家財(cái)政尚且如此，那我們實(shí)體企業(yè)的近況又能好到那里去呢？在近期的幾次調(diào)度會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)談得最多的就是，我們某某主機(jī)廠一周休3天，我們的同行某公司一月僅上了13天班，而我們公司現(xiàn)在一周還有6天班上，有人會(huì)說有班上說明有業(yè)務(wù)啊，但是從定單來看與往年同期對(duì)比是縮量的，問題在哪里？值得大深思!

俗話說：“不當(dāng)家不知鹽米貴”，按理說在如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境中公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮捂緊口袋、節(jié)衣縮食、精打細(xì)算讓企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，爭取不虧損、不欠帳就已經(jīng)是很理想的狀態(tài)了。但是公司領(lǐng)導(dǎo)卻選擇劍走偏峰，為了改善員工作業(yè)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，上周四親自與銀行對(duì)接融資，不惜貸款400萬元用于購置新設(shè)備，下午又帶領(lǐng)公司管理干部馬不停蹄的趕到設(shè)備廠家調(diào)研，進(jìn)一步商確新購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)等問題，以確保早日上線投入使用。在參觀設(shè)備廠家車間時(shí)，我聽其老板蔡總說得最多的一句話就是：“做企業(yè)真的很不容易，真的太難了”。詳細(xì)了解得知，該企業(yè)從今年三月份至今僅僅只接到兩臺(tái)小油壓機(jī)的定單，為了能讓企業(yè)活下去，他們?cè)诮当痉矫嫦铝舜罅抗Ψ?。比如生產(chǎn)線不請(qǐng)清潔工，車間衛(wèi)生由工人自行打掃；只提供一頓工作餐，早晚餐有需要的要求工人自己做，以減少請(qǐng)人煮飯的費(fèi)用；再就是鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力多提合理化建議以節(jié)約制造成本等。一路上聽著蔡總滔滔不絕的介紹，再看看他飽經(jīng)風(fēng)霜與實(shí)際年齡完全不相符的面容，對(duì)于他說的不容易我就能理解一二了！

回頭看看我們公司領(lǐng)導(dǎo)又何常不是如此呢？各層領(lǐng)導(dǎo)都在為公司的生存、發(fā)展想辦法，特別是我們老板羅總，年過六旬卻還在跑市場、找出路，其目的不就是為了保大家的工資嗎？這么艱困的時(shí)刻公司沒有拋棄我們，我們又怎能因?yàn)樯a(chǎn)中的種種而心生抱怨呢！越是在困難時(shí)刻我們更應(yīng)端正態(tài)度、齊心協(xié)力，共謀提效率、提品質(zhì)、降成本之辦法，才是作為一名合格員工該有的擔(dān)當(dāng)。

我們每個(gè)人都懷揣一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想是我們的希冀，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，當(dāng)我們懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入了紅旗鋼圈，夢(mèng)想著和它一起高飛，就該和她風(fēng)雨兼程，勇敢面對(duì)每一次困難和每一份壓力。如今身為紅旗鋼圈的一份子，就應(yīng)該忠于企業(yè)、忠于崗位、忠于人格，時(shí)刻站在公司的利益角度思考，與公司一起在逆境中求生存，從競爭中求發(fā)展，不言棄、不放棄，相信最后的勝利一定是屬于我們的！（王懷容）